HRO分享：什么是股权激励？如何进行股权激励？

中国员工高敬业和高离职倾向并存，对薪酬满意度低，对职业发展诉求强烈。对领导力高期望值和实际情况的落差，在退休责任承担上,对雇主的期望值增加。中国80、90后,情感上越来越难于对某一个组织产生归属感,他们所处于的职业发展阶段,使得他们更愿意追逐机会。

了解劳动力市场,了解员工,了解导致现在劳动力市场的原因,才能清楚地找到应对的路径和方法。企业在吸引,保留,构建敬业的员工团队的过程中,必须从粗放式管理向精细化管理转型，谁动作快，谁就成功。

一、什么是股权激励？

1、股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式。但在实际运用中，股权激励通常有以下几种形式：限制性股票、股票期权、虚拟股票（PhantomStocks）和股票增值权（StockAppreciationRights）、延期支付计划、业绩股票、储蓄参与股票。

2、基本作用：

明晰产权、改善公司治理结构，建立长期激励机制，减少代理成本，稳定人才，调节收入分配。

3、衍生作用

改善公司治理，有利于提高外部投资者信心，从而创造和提高企业价值；有利于新老交替（金色降落伞），有利于保护企业家。

4、股权激励的分类5、股权激励的形式

ESOP(EmployeeStockOwnershipPlan)员工持股计划、ESO(ExecutiveStockOwnership)管理层持股、SO(StockOption)股票认股权、MBO(ManagementBuyout)管理层收购

6、股权激励的演变轨迹

福利性——>激励性——>控制权转移二、如何进行股权激励？

创业初期，企业无可避免地存在一无资金、二无品牌、三无技术的三无困境。既然不能给别人现在，就要给别人希望与未来！

1、四个条件

内部条件：公司治理结构、绩效评价体系

外部条件：资本市场的有效性问题、经理人市场问题

2、七个原则

合法性、安全性、稀缺性、竞争性、激励性、公平性、经济性

3、四个要素

项目设计的关键要素：定人、定价、定量、定时

时机：初创期（在创业期对核心高管如何激励？）、发展期？（不同部门的负责人如何激励）、扩张期（对业务团队如何激励）、成熟期（如何进行激权重组）、上市期（对利益相关者如何进行激励？）

定人：昨日英雄、时下豪杰、未来之星、高管精英、业务团队、非业务团队、企业上下游。

工具：额利润激励法、虚拟股票激励法、虚拟股份增值激励法、渐进式激励法、中西合璧激励法、连环激励法、股权设计法、岗位价值评估法、进入机制、退出机制。

定量：企业在决定股权的激励总量时，主要思考的是公司的盈利能力、被激励对象的范围及欲望指数、股东对公司的风险管控等；在美国，激励总量不设下限，但上限有严格的规定，就是以公司总股本的10%作为激励计划的上限，并且保持此总量不得突破，除非股东大会特别批准。

4、两个来源

股票（股份）来源：定向增资、原股东转让、二级市场回购并锁定（限上市公司）、虚拟来源。

资金来源：个人出资、业绩奖励、公司积累（如公益金）提供贷款、外部贷款、其他。

5、四个调整

所有制因素、产业因素、规模因素、地域因素

6、四对关系

外部市场与内部组织的关系，股东与经营者的关系，高级管理人员与基层员工的关系，新老员工的关系。

7、两大转变：身份转变和结果转变

股权激励前：为老板干、博弈关系、上有政策，下有对策、劳资关系紧张、效率低下、人工成本高。

激励后：为自己干、同盟关系、利益共同体、群策群力、环境友好、效率高、人力资本效益好。